1月18日，在農(nóng)歷新年即將到來之際，公司董事長、黨總支書記趙伯廷率隊(duì)到所屬平果隆錦公司、田陽金茂公司、恒地公司及旱改水項(xiàng)目指揮部開展春節(jié)調(diào)研慰問。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、藍(lán)繼壯、玉梟彤參加。
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當(dāng)天上午，趙伯廷一行首先來到隆錦公司，深入礦點(diǎn)開采平臺(tái)和大棚建設(shè)現(xiàn)場實(shí)地查看調(diào)研，詳細(xì)了解礦山開采條件、環(huán)保大棚施工進(jìn)度等情況。調(diào)研會(huì)上，在認(rèn)真聽取隆錦公司匯報(bào)發(fā)言后，趙伯廷對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要認(rèn)真做好2021年的總結(jié)及2022年的謀劃工作。去年隆錦公司面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和多重挑戰(zhàn)，雖然沒能完成目標(biāo)任務(wù)，但在礦點(diǎn)建設(shè)運(yùn)營方面做了大量工作，也取得了一定成效。公司上下要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極回歸管理工作本質(zhì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十五字方針”和“穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好”總要求，結(jié)合公司實(shí)際做好形勢研判和工作謀劃，理清工作思路，尋找有力抓手，努力做到產(chǎn)銷量和收益增長、管理模式優(yōu)化、公司整體扭虧為盈。二要認(rèn)真建好用好體制機(jī)制優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。作為集團(tuán)公司礦業(yè)板塊第一個(gè)混合所有制礦點(diǎn)企業(yè)，在集團(tuán)公司整體完成混改的大背景下，要積極用好集團(tuán)公司紅色基因和市場元素，進(jìn)一步堅(jiān)定信心決心，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)精誠協(xié)作，發(fā)揮好企業(yè)靈活的體制機(jī)制優(yōu)勢，加快綠色礦山建設(shè)，加強(qiáng)施工管理，充分完善礦山生產(chǎn)條件，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏預(yù)期目標(biāo)。三要認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍引進(jìn)管理和培訓(xùn)，堅(jiān)持市場化用人選人。要落實(shí)“一二三四”人才隊(duì)伍建設(shè)總要求（咬定目標(biāo)，做到“一個(gè)一”；提高認(rèn)識(shí)，做到“兩個(gè)六”；增強(qiáng)本領(lǐng)，做到“三個(gè)五”；注重實(shí)干，做到“四個(gè)三”），領(lǐng)導(dǎo)班子要提高駕馭發(fā)展應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，中層管理隊(duì)伍要做到品德優(yōu)、素質(zhì)高，員工隊(duì)伍要做到業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良。要用好績效考核與薪酬待遇“指揮棒”，著力打造一支能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，為公司其他礦點(diǎn)起到標(biāo)桿作用。四要認(rèn)真抓好精細(xì)化管控，提質(zhì)增效。要加強(qiáng)管理力、執(zhí)行力、控制力“三力”建設(shè)，建立健全管控制度和管理流程，運(yùn)用信息化等手段形成管理鏈條。要切實(shí)提高制度決策執(zhí)行力，加強(qiáng)安全、成本、效益和勞務(wù)管控，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、創(chuàng)新創(chuàng)效，提高工作效能。五要認(rèn)真抓好黨建引領(lǐng)，促進(jìn)融合發(fā)展。要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的引領(lǐng)作用，扎實(shí)提升黨建工作質(zhì)量。要嚴(yán)格遵守集團(tuán)廉潔從業(yè)“十四個(gè)嚴(yán)禁”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，守住組織和個(gè)人底線，算好人生“七筆賬”，保證自身安全、自由和健康。
隆錦公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場
當(dāng)天下午，趙伯廷一行來到百色大道三期田陽段工程PPP項(xiàng)目四那橋路段施工現(xiàn)場，聽取工程進(jìn)展情況匯報(bào)，上橋察看現(xiàn)場施工情況，充分肯定金茂公司在困境中主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難的精氣神，對(duì)項(xiàng)目在安全生產(chǎn)工作方面取得的成效表示贊賞，并向現(xiàn)場管理人員送上新春祝福。
調(diào)研會(huì)上，趙伯廷認(rèn)真聽取金茂公司、恒地公司及旱改水項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人對(duì)本單位2021年工作開展情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題以及2022年工作部署，對(duì)大家一年來的辛勤工作表示感謝，并代表公司致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候。對(duì)各公司下一步工作開展，趙伯廷提出五點(diǎn)要求：一是“穩(wěn)字當(dāng)頭”，認(rèn)真抓好歲末年初各項(xiàng)工作。各公司要認(rèn)真總結(jié)2021年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問題要加以克服。要科學(xué)謀劃2022年目標(biāo)和計(jì)劃，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真研究形勢任務(wù)，科學(xué)制定工作計(jì)劃，狠抓工作落實(shí)。要高標(biāo)準(zhǔn)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確保大家過一個(gè)平安祥和的春節(jié)。二是“開好局起好步”，確保順利實(shí)現(xiàn)開門紅。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，做好指標(biāo)任務(wù)季度、月度分解工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)去年的敢打敢拼精神，嚴(yán)密組織、排除萬難、積極落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)2022年“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。三是“提質(zhì)增效”，持續(xù)加強(qiáng)“三力”建設(shè)。要加強(qiáng)管理力，切實(shí)做好質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目履約管理、成本管理、財(cái)務(wù)資金管理等工作，進(jìn)一步完善管理制度體系，提高管理效能。要增強(qiáng)控制力，特別是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上找到風(fēng)險(xiǎn)源頭，抓住控制力提升的“牛鼻子”，切實(shí)消除投資、履約、資金、負(fù)面輿情等風(fēng)險(xiǎn)。要提高執(zhí)行力，對(duì)集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，想方設(shè)法拓思路、千方百計(jì)抓落實(shí)，執(zhí)行過程中遇到的矛盾困難，要及時(shí)向公司本部匯報(bào)和反饋。四是“人才興企”，大力鍛造一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。要按照“一二三四”的標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好各公司人才隊(duì)伍建設(shè)。要加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，幫助員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步開拓思維和眼界，提升綜合素質(zhì)和能力，盡快適應(yīng)混改條件下工作流程的現(xiàn)實(shí)需要，符合公司落實(shí)項(xiàng)目管理的能力需求，推進(jìn)管理隊(duì)伍更加精簡高效。要充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，進(jìn)一步明確結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，打造干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的工作機(jī)制。五是“黨建引領(lǐng)”，不斷提高融合發(fā)展的能力。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“紅色基因、市場機(jī)制”這一集團(tuán)鮮明特色，落實(shí)好黨建主體責(zé)任，做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司“十四個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，嚴(yán)守紅線底線，確保每一位員工的清白、安全。
對(duì)做好下一階段工作，趙伯廷強(qiáng)調(diào)：一要樹立堅(jiān)定的信心決心。要認(rèn)真梳理與政府之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，切實(shí)提高站位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，牢固信心，更好地開展各項(xiàng)工作。二要拿出更好的做法辦法。受疫情、及政策等因素的影響，項(xiàng)目面臨的困難較為復(fù)雜，各單位必須適應(yīng)形勢，齊心協(xié)力，拿出更大的決心、更硬的舉措、更多的辦法，攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)工作進(jìn)展。三要敢于主動(dòng)擔(dān)責(zé)盡責(zé)。要擔(dān)當(dāng)作為，盡職做好本職工作，全力以赴抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)定朝著全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)努力奮進(jìn)。
在調(diào)研會(huì)上，與會(huì)人員針對(duì)各公司存在的問題進(jìn)行研究和分析，并提出意見和建議。
公司顧問覃大雷，本部蔣四榮、梁雄、莫東、付華哲、樸光太，以及隆錦公司、金茂公司、恒地公司及旱改水項(xiàng)目指揮部有關(guān)人員參加。
百色項(xiàng)目調(diào)研會(huì)現(xiàn)場