12月11日上午，公司副總經(jīng)理藍繼壯到柳州市沙塘至沙埔道路改造（二、三期）工程項目調(diào)研指導。企業(yè)管理部副總經(jīng)理黃立堂、廣龍公司總經(jīng)理潘明洵陪同并匯報工作。
藍繼壯查看道路運營情況
藍繼壯在項目公司辦公室組織公司本部企業(yè)管理部、項目公司及運營隊伍相關負責人對本年度運營維護工作進行總結分析，深入探討運維過程中出現(xiàn)的事故處理、設施被人為破壞、政府方履職不到位等問題，提出相應解決方案，為下年度運營維護工作做好準備。隨后，他帶隊深入項目現(xiàn)場查看工程建設收尾及道路運營維護情況，認真查看道路路面、標志標線、道路井蓋等工程質(zhì)量，并聽取施工單位對工程竣工驗收及運營單位對運營維護存在問題的工作匯報。他對項目公司及施工單位、運營維護單位人員為工程順利通過本年度運營考核及清收清欠工作的努力表示充分肯定，并對下一步工作提出三點要求，一是施工單位與項目公司要同心協(xié)力，從集團公司整體大局利益出發(fā)，認真排查梳理項目正式竣工驗收前所需整改的道路質(zhì)量問題，加派人員及時整改處理，為本月底正式竣工驗收做足準備。二是項目公司要加強與政府有關部門溝通對接，提高服務意識，著力解決運維過程中存在的監(jiān)控不到位、環(huán)衛(wèi)不清理垃圾、道路亂開口等疑難雜癥，保障道路安全有序運營。三是項目公司要總結過去一年運營維護工作經(jīng)驗，明確提出下一年度運營維護工作要求，就運營合同及時跟公司本部、運維隊伍進行溝通協(xié)商，盡快落實運維合同簽訂工作，保障下一年度道路安全平穩(wěn)運營，順利通過政府方績效考核按時回款。
公司本部企業(yè)管理部、廣龍公司、施工單位、運維單位相關管理人員陪同。