10月15日，廣西建工金控投資有限公司2021年三季度工作總結(jié)會(huì)在建工大廈1020會(huì)議室召開。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，表彰三季度先進(jìn)單位，總結(jié)三季度工作情況，要求攻堅(jiān)克難奮戰(zhàn)四季度，決勝總目標(biāo)，確保全年工作平穩(wěn)收官。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇主持，在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、藍(lán)繼壯、玉梟彤參加。
趙伯廷講話
趙伯廷總結(jié)三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面分析三季度投資、融資、礦業(yè)等三個(gè)板塊運(yùn)行情況，指出存在的困難和問題，部署四季度重點(diǎn)工作，提出具體工作要求。他指出，三季度，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，公司上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.93億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的 110.92%；前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.73億元，完成年度指標(biāo)的81.55%，同比增幅343.59%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2,135萬元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的169.46%；前三季度實(shí)現(xiàn)利潤總額4,791.96萬元，完成年度指標(biāo)的114.09%，同比增幅 190.61%，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的三季度主要目標(biāo)任務(wù)，榮獲集團(tuán)公司“三季度董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”非建安企業(yè)一等獎(jiǎng)。他代表公司董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體員工的辛勤付出和奮力拼搏表示衷心的感謝。
趙伯廷分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，提出四季度工作總體要求。他指出，四季度總體要求是貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司十五字方針和公司十二字工作要求，保持定力，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，全力抓好穩(wěn)增長促發(fā)展各項(xiàng)工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，趙伯廷要求公司上下堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司打好六個(gè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”要求，在八個(gè)方面攻堅(jiān)克難見成效，全力沖刺“全年紅”。一要在沖刺業(yè)績上見成效。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)周工作例會(huì)制度，倒排時(shí)間表、任務(wù)單，層層分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，變壓力為動(dòng)力，以更實(shí)的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進(jìn)度、補(bǔ)缺口，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要在拓展市場(chǎng)上見成效。要全力推進(jìn)項(xiàng)目投資，加緊推進(jìn)目前重點(diǎn)跟蹤培育的項(xiàng)目，力爭年內(nèi)再落地2—3個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要充分發(fā)揮資金帶動(dòng)項(xiàng)目的關(guān)鍵作用，盡快落實(shí)社會(huì)化基金公司組建事宜，加強(qiáng)與基金公司、股權(quán)交易所和平臺(tái)公司等合作力度，拓寬融資渠道；小貸公司要加快推進(jìn)墊資轉(zhuǎn)借貸業(yè)務(wù)和宏信小貸開展業(yè)務(wù)承接，打造新的利潤增長點(diǎn)。要加速落實(shí)礦點(diǎn)布局，在南柳桂、欽北防地區(qū)推動(dòng)礦點(diǎn)投資落地。三要在鍛造隊(duì)伍上見成效。要按照精簡高效原則，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)性引進(jìn)緊缺人才。采取培訓(xùn)、輪崗、交流等形式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。要加強(qiáng)績效考核和能力評(píng)價(jià)，樹立起以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用人的鮮明導(dǎo)向。四要在強(qiáng)化管理上見成效。要參照集團(tuán)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”做法，進(jìn)一步明確項(xiàng)目公司和本部責(zé)權(quán)利。要繼續(xù)加強(qiáng)造價(jià)和成本管理，提高成本效益。要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。要加強(qiáng)財(cái)稅管理，爭取更多稅收優(yōu)惠。要加強(qiáng)資金管理，保證資金安全和項(xiàng)目順利推進(jìn)。五要在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)上見成效。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目決策審批流程，杜絕投資決策失誤。要嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，合理擬制資金使用計(jì)劃，千方百計(jì)催收回款。要嚴(yán)防質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管責(zé)任，礦點(diǎn)公司要健全完善安全生產(chǎn)制度體系，杜絕礦山安全事故發(fā)生。要嚴(yán)防貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，不能開展貿(mào)易融資、無真實(shí)貨權(quán)貿(mào)易。要嚴(yán)防訴訟風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除訴訟隱患，積極有效應(yīng)對(duì)已有問題。要嚴(yán)防負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，積極開展正面宣傳報(bào)道，樹立企業(yè)良好形象。六要在礦點(diǎn)正常運(yùn)營上見成效。兩個(gè)礦點(diǎn)公司要認(rèn)真分析影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的核心要害問題，想盡一切辦法創(chuàng)造正常生產(chǎn)的必要條件，加快開展綠色礦山改造和技術(shù)革新，開足馬力組織生產(chǎn)銷售，把損失的時(shí)間搶回來。七要在提升PPP項(xiàng)目履約能力上見成效。要把握好當(dāng)前政府完成換屆的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，狠抓存量PPP項(xiàng)目合同履約，加快投資建設(shè)，盡快進(jìn)入運(yùn)營，嚴(yán)防久拖不決造成工作被動(dòng)。要加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營管理，提升資產(chǎn)管理、運(yùn)營能力，確保足額收取政府補(bǔ)貼、租金等費(fèi)用。八要在清收回款上見成效。要加快沉淀資金的盤活工作，增加資金流動(dòng)性。要全力以赴確保各項(xiàng)目運(yùn)營補(bǔ)貼足額按時(shí)到賬。有清收任務(wù)的單位要壓實(shí)清收回款工作責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，合力打好清欠清收攻堅(jiān)仗。要加大催收礦業(yè)和礦點(diǎn)公司銷售回款的力度，對(duì)貨款積壓較多、償還能力評(píng)估較弱的合作對(duì)象，不能單純追求營收而造成新的清收壓力。
趙伯廷強(qiáng)調(diào)，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，公司上下必須要增強(qiáng)信心、開拓創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、艱苦奮斗、融合發(fā)展。要同心同德、群策群力、負(fù)重前行，全力跑出“加速度”，沖刺“全年紅”，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。
頒發(fā)三季度董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)單位發(fā)言
會(huì)上，趙伯廷為獲得三季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的單位頒獎(jiǎng)。大都小貸公司、柳州廣龍公司、田陽金茂公司分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作安排部署。三家獲獎(jiǎng)企業(yè)作了交流發(fā)言。
卿勇講話
卿勇傳達(dá)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求。一要提高站位、統(tǒng)一思想，抓好會(huì)議精神落實(shí)。二要自我加壓、提高意識(shí)，把控好各類風(fēng)險(xiǎn)。三要緊盯目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要未雨綢繆、加強(qiáng)部署，提前謀劃明年各項(xiàng)工作。
會(huì)議以視頻形式召開，公司本部管理人員及所屬各公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)、各公司其他班子成員及全體員工在分會(huì)場(chǎng)通過視頻參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)