9月23日，公司董事長、黨總支書記趙伯廷到平果隆錦公司調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、工會主席陳白宇陪同，隆錦公司董事長劉啟發(fā)參加并匯報工作。
調(diào)研會現(xiàn)場
趙伯廷一行深入隆錦公司礦點實地調(diào)研，仔細(xì)查看開采平臺建設(shè)情況，聽取生產(chǎn)經(jīng)營、綠色礦山建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報，研究解決礦點當(dāng)前遇到的困難和問題，并就隆錦公司下一步工作提出五點要求：一要統(tǒng)一思想，不忘初心使命。各股東方和領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、建立信心，心往一處想，勁往一處使，通過國企和民營合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保1+1﹥2，真正實現(xiàn)合作共贏。二要團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證正常生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實干，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真解決，及時糾錯和改進(jìn)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；要勇于擔(dān)當(dāng)作為，管理層要大膽拍板、穩(wěn)健推進(jìn)，通過堅持不懈推動發(fā)展解決各種矛盾問題。三要注重安全，保證健康發(fā)展。安全發(fā)展是第一要務(wù)，各部門一定要打起十二分精神，堅決落實一崗雙責(zé)，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障礦山安全穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。四要強(qiáng)化管理，提高企業(yè)效益。要建立健全管理制度和流程，通過信息化手段，切實加強(qiáng)成本效益管理、財務(wù)資金管理、質(zhì)量安全管理，抓好“三力”建設(shè)，提高運營管理水平，提升工作效益和企業(yè)效益。五要加強(qiáng)黨建，保證風(fēng)清氣正。要加強(qiáng)黨建工作，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地融合，切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用；要嚴(yán)格遵守集團(tuán)廉潔從業(yè)規(guī)定，敬畏組織、敬畏權(quán)力、敬畏法紀(jì)，杜絕不作為、慢作為等不正之風(fēng)；要加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育，從中汲取前進(jìn)的力量，把學(xué)習(xí)感悟黨史的精神力量轉(zhuǎn)化為攻堅克難的動力。
陳白宇要求隆錦公司一要加強(qiáng)生產(chǎn)勞務(wù)合同履約管理，依照合同約定正常行使甲方的權(quán)利；二要加強(qiáng)勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管控，同時加強(qiáng)與勞務(wù)隊伍的溝通，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；三要加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，履行管理人員職責(zé)，切實保障公司的利益。
公司本部付華哲、黃立堂，隆錦公司領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加。
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