6月28日，公司董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記趙伯廷到平果隆錦公司調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理玉梟彤陪同，隆錦公司董事長(zhǎng)劉啟發(fā)參加并匯報(bào)工作。
首采平臺(tái)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
趙伯廷一行深入開(kāi)采平臺(tái)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看調(diào)研，詳細(xì)了解安全管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售、環(huán)保大棚進(jìn)度等情況，對(duì)隆錦公司前一階段的辛苦工作表示肯定。他指出，隆錦公司雖然已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，但距離最初目標(biāo)還存在較大差距。要認(rèn)真對(duì)照前期明確的“六個(gè)好”和“六個(gè)新”要求堅(jiān)決抓好執(zhí)行，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，盡快扭轉(zhuǎn)局面。對(duì)隆錦公司下一步工作，趙伯廷提出三點(diǎn)要求：一要不忘初心。各方股東要始終牢記投資礦點(diǎn)的初心使命，清醒認(rèn)識(shí)到身上的責(zé)任，緊緊圍繞合作共贏理念，攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮國(guó)企和民企各自?xún)?yōu)勢(shì)，認(rèn)真解決好每一個(gè)問(wèn)題，真正把企業(yè)做大做強(qiáng)，打造叫得響的標(biāo)桿企業(yè)。二要抓住重點(diǎn)。要提高礦點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好管理、銷(xiāo)售、勞務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，尤其是管理和銷(xiāo)售工作，要從依靠別人向依靠自身的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真理順好各方關(guān)系，處理好各項(xiàng)矛盾，提升工作效率。三要開(kāi)拓創(chuàng)新。要解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要打開(kāi)思維，切實(shí)認(rèn)清大家共同的核心利益，不要在小事上斤斤計(jì)較，努力在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)上加強(qiáng)創(chuàng)新，樹(shù)立信心，齊心協(xié)力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，把礦點(diǎn)建設(shè)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好。
玉梟彤在座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，安全是第一要?jiǎng)?wù)，隆錦公司要提高安全生產(chǎn)意識(shí)和高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制，抓緊時(shí)間落實(shí)本部下發(fā)的各項(xiàng)整改措施，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集進(jìn)行礦區(qū)形象提升，落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好安全生產(chǎn)工作。
調(diào)研會(huì)上，與會(huì)人員就設(shè)備管理、勞務(wù)管理、開(kāi)采計(jì)劃、銷(xiāo)售機(jī)制等相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展深入交流探討，并提出意見(jiàn)建議。
公司本部梁雄、莫東、鄧靜，隆錦公司領(lǐng)導(dǎo)班子、勞務(wù)單位相關(guān)人員參加。
調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)