5月19日，公司總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇到田陽金茂公司和恒地公司調(diào)研指導(dǎo)，詳細了解兩個公司內(nèi)部管理及項目建設(shè)推進情況，指導(dǎo)解決項目存在問題。金茂公司董事長周建國、恒地公司董事長林盛科參加并匯報工作。
項目現(xiàn)場調(diào)研
上午，卿勇一行深入百色大道三期（田陽段）工程PPP項目建設(shè)現(xiàn)場，與項目管理人員認真溝通，詳細了解項目建設(shè)進度情況、質(zhì)量安全文明管理工作情況、下一步工作計劃及保證措施，并對項目建設(shè)中遇到的困難和問題提出建設(shè)性意見。
調(diào)研會上，卿勇認真聽取百色大道三期項目建設(shè)及二季度工作計劃等情況匯報，對項目公司的辛勤付出給予肯定。就做好下一步工作，他提出五點要求。一要提高政治站位，牢固樹立業(yè)主意識。要端正認識，正確處理好與設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位的關(guān)系，堅定樹立業(yè)主的權(quán)威和為項目服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)主的協(xié)調(diào)作用，及時解決項目建設(shè)中的各種問題。二要加強與政府溝通，盡快完善用地手續(xù)。要主動對接政府有關(guān)單位，積極協(xié)調(diào)，及時跟進項目用地手續(xù)辦理情況，督促政府相關(guān)部門加快辦理項目建設(shè)用地手續(xù)，確保報批流程順利推進，保證項目建設(shè)資金提款暢通無阻。三要強化對施工單位的管理，嚴抓項目質(zhì)量安全。要深刻認識項目安全建設(shè)的重要性，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。項目公司管理人員要充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，集思廣益，靠前服務(wù)，明確工程質(zhì)量安全控制重點，督促施工單位落實各項工序質(zhì)量預(yù)控措施，保證工程質(zhì)量，盡可能為后期的運維保駕護航。要多下現(xiàn)場，深入一線，全面把握項目建設(shè)情況，做好項目現(xiàn)場全過程管控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響項目建設(shè)進度的問題，順利推進項目建設(shè)。四要注重查缺補漏，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。要注重提高發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，主動探索建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種新情況，及時調(diào)整工作方案，將一些苗頭性問題解決在萌芽狀態(tài)。五要及時捕捉工作亮點，做好宣傳工作。要抓住自治區(qū)重點工程這一亮點，力求突出工作特色，加強信息報道不放松，采取多種措施，全面及時正確地反映和宣傳項目建設(shè)動態(tài)，將項目打造成為公司亮點工程項目。
金茂公司調(diào)研會現(xiàn)場
下午，卿勇一行深入恒地公司項目現(xiàn)場實地查看，認真聽取公司情況匯報，詳細詢問目前土地開發(fā)使用情況及項目暫緩?fù)＝ê蟠嬖诘膯栴}，并對下一步工作提出六點要求：一要明確主體責任，展現(xiàn)擔當。公司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，帶領(lǐng)團隊認真排查摸清那些對項目下一步盤活或處置有可能造成影響的不利因素和問題，以高度負責的精神，認真謀劃經(jīng)營，及時解決落實存在的問題。二要想方設(shè)法，做好資產(chǎn)處置。要大膽解放思想，積極尋找盈利點，依托現(xiàn)有資源，在風(fēng)險可控的前提下，充分整合社會資源，加強外部合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。三要守土有責，加強維護保養(yǎng)。要把公司現(xiàn)有的資產(chǎn)維護好、管理好，切實維護好公司兩千多畝土地上的財產(chǎn)安全，確保土地不被侵占，資產(chǎn)不流失。要加強定期巡檢巡修，保證正常的生活需求和基本面貌，展現(xiàn)良好的企業(yè)風(fēng)貌。四要生產(chǎn)自救，努力減輕負擔。在不影響公司下一步規(guī)劃前提下，要結(jié)合實際用好自身資源，開源節(jié)流，合理利用項目場地及水庫等條件適度開展一些短期性盈收項目，減少日常維護成本。五要深查問題，做到不留隱患。積極對接地方政府及周邊村民，針對前期已經(jīng)暴露以及尚未暴露出來的問題，一個一個明確專人負責解決，為后續(xù)資產(chǎn)處置提供良好基礎(chǔ)和先決條件。六要增強信心，加強團結(jié)。要辯證看待暫時的困難，心往一處想、勁往一處使，積極對接、大膽推進，努力推動資產(chǎn)盤活工作取得實效。
恒地公司調(diào)研會現(xiàn)場
公司本部莫東、付華哲，金茂公司、恒地公司全體人員參加。