二季度伊始，公司董事長、黨總支書記趙伯廷率隊到所屬平果隆錦公司、田陽金茂公司和恒地公司調(diào)研指導(dǎo)，總結(jié)一季度工作成績，研究解決困難和問題，部署二季度任務(wù)，要求各公司乘勢而上，攻堅克難，再創(chuàng)佳績。公司副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席陳白宇參加。
趙伯廷講話
4月1日上午，趙伯廷一行深入隆錦公司隆鑫礦點開采平臺和生產(chǎn)現(xiàn)場實地查看調(diào)研，詳細(xì)了解環(huán)保大棚設(shè)計進度、勞務(wù)隊伍交接、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況。調(diào)研會上，在認(rèn)真聽取隆錦公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報發(fā)言后，趙伯廷指出，今天是隆錦公司合作簽約一周年，過去一年里大家朝著合作共贏的目標(biāo)，勠力同心，艱苦奮斗，付出了很大努力，也取得了一定成效，但是距離預(yù)期目標(biāo)還有較大差距，去年11月來調(diào)研時也提出了“六個好”要求，大家要認(rèn)真對照、總結(jié)反思，齊心協(xié)力解決問題，切實把礦點管理好、發(fā)展好。
實地考察開采平臺
對隆錦公司下一步工作，他提出“六個新”要求：一是改革創(chuàng)新要有新思路。進入砂石礦業(yè)領(lǐng)域?qū)鹂毓径允莿?chuàng)新，更是一種挑戰(zhàn)。改革、創(chuàng)新必然會遇到困難挫折，必須要有攻堅克難的魄力和勇氣，堅定信心、勇往直前。要在經(jīng)營管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面大膽創(chuàng)新工作思路，認(rèn)認(rèn)真真解決好每一個問題，確保實現(xiàn)合作共贏。二是融合發(fā)展要有新提升。各股東方要加強溝通磨合，理順好相互之間的關(guān)系，凝聚共識，更好發(fā)揮國企和民企各自優(yōu)勢，形成發(fā)展合力，提升效益效率。要大力創(chuàng)新，拓展產(chǎn)品品類，力爭在發(fā)明創(chuàng)造上取得突破，引領(lǐng)集團公司新材料融合發(fā)展。要加強與政府部門溝通協(xié)調(diào)，取得支持，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。三是管理管控要有新舉措。要建立健全生產(chǎn)安全管理體系和制度，完善各項防護措施，加強檢查，防范安全事故發(fā)生。要嚴(yán)格按照安全設(shè)計要求，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好綠色礦山建設(shè)。要加強勞務(wù)隊伍建設(shè)和履約管理，加強勞務(wù)人員教育和培訓(xùn)，按照合同履行好各自的權(quán)利和義務(wù)。要加強礦山信息化建設(shè)，運用信息科技提升管理效率，提升企業(yè)現(xiàn)代化氣息。要加強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司資金管理制度。要加強全過程成本管控，建立完善成本管理體系，為其他項目提供經(jīng)驗和參考。四是履職盡責(zé)要有新作為。要不斷加強人才隊伍建設(shè)，牢固樹立人才是第一資源的意識。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮模范帶頭作用，不斷提高自身各方面能力，切實解決實際問題，團結(jié)一致帶領(lǐng)隊伍推動企業(yè)發(fā)展。要建立健全績效考核和激勵機制，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，真正實現(xiàn)員工能上能下、收入能高能低，提高工作積極性。五是效率效益要有新成效。要深刻剖析當(dāng)前企業(yè)存在的問題和癥結(jié)，切實發(fā)揚攻堅克難、敢打敢拼的工作精神，充分發(fā)揮國有成分資金、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢和民營成分體制機制靈活的優(yōu)勢，不斷提升工作效率，提高企業(yè)效益，齊心協(xié)力把建工集團第一個礦點經(jīng)營好。六是黨風(fēng)廉政建設(shè)要有新提高。要認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，在黨史學(xué)習(xí)過程中汲取干事創(chuàng)業(yè)的干勁，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實集團公司廉潔從業(yè)規(guī)定，營造公司風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要善于總結(jié)積累，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中加快形成隆錦公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，樹立鮮明正確的價值導(dǎo)向和良好品牌形象，助推企業(yè)發(fā)展。
陳白宇提出四點要求：一要加快完成新舊勞務(wù)隊組交接，縮短磨合時間，盡快實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提振精氣神，把落實的工期和任務(wù)趕上來；二要加快推進綠色礦山建設(shè)步伐，6月份要完成。三要加強人員安全教育，做好設(shè)備設(shè)施檢查檢修，確保安全生產(chǎn)；四要加強溝通協(xié)調(diào)，強化執(zhí)行，決定好的事情要抓好落實。
隆錦公司調(diào)研會現(xiàn)場
調(diào)研會上，與會人員就生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的相關(guān)問題進行深入交流探討，并提出解決意見建議。
4月1日下午，趙伯廷一行來到田陽縣五村鎮(zhèn)大理石礦項目考察，深入交流項目推進相關(guān)事宜，并達(dá)成共識。 
大理石礦考察現(xiàn)場
4月2日上午，趙伯廷一行首先來到百色大道三期項目現(xiàn)場，實地考察項目建設(shè)情況，聽取項目公司和施工單位工作匯報，了解施工進度和存在的突出問題。調(diào)研會上，趙伯廷認(rèn)真聽取金茂公司及恒地公司工作匯報，對一季度大家的辛勤工作表示充分肯定。
考察百色大道三期施工現(xiàn)場
對金茂公司下一步工作，他提出五點要求：一要精心組織，確保各項目標(biāo)順利達(dá)成。要轉(zhuǎn)變工作思路，仔細(xì)研讀項目合同，熟悉合同要求，提前謀劃好投資計劃，精心組織施工，把握好投資強度，化被動為主動。要按照年初制定的目標(biāo)計劃，抓住工作重點，切實抓好落實。二要加強管控，提高經(jīng)濟效益。要擔(dān)當(dāng)作為，提高履約能力，切實抓好生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理，加強品牌、“三力”、制度、信息化建設(shè)和項目成本管控，提高綜合管理水平。下一步，百色大道三期（田陽段）PPP項目將作為成本管控試點項目，努力打造成為公司項目成本管理的標(biāo)桿，發(fā)揮引領(lǐng)作用，為其他項目和后續(xù)承接項目成本管理提供經(jīng)驗參考。三要溝通協(xié)作，及時化解影響項目建設(shè)的問題矛盾。工作一定要重點抓、抓重點。要牢固樹立業(yè)主意識，加強與公司本部、政府相關(guān)部門及施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，善于發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)工作抓手，實行重點突破，及時處理好影響工程進度的主要矛盾，加快推進項目建設(shè)。四要以人為本，抓好人才隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，以上率先。要加強教育培訓(xùn)，注重提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。各級管理人員要加強學(xué)習(xí)，按照習(xí)近平總書記、金寧運董事長等提出的要求，不斷提升各方面能力。要抓好廉潔從業(yè)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，干凈做事、坦蕩做人。要建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核方式和激勵機制，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，真正調(diào)動員工積極性，為企業(yè)發(fā)展提供強大合力。五要注重黨建，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面貫徹落實好集團公司廉潔從業(yè)規(guī)定。要把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)來抓，引導(dǎo)全體員工價值觀、辦實事、開新局，真正發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
趙伯廷指出，恒地公司是集團公司重點關(guān)注和推進的停緩建項目，要秉承減虧、止損的原則加快盤活。對下一步工作，他提出兩點要求：一要想方設(shè)法提高項目利用價值。要認(rèn)真整合項目資源，發(fā)揮聰明才智，充分利用好現(xiàn)有條件，積極尋找發(fā)展道路減開展生產(chǎn)自救，少項目維護成本。二要想方設(shè)法加快項目處置速度。恒地公司對金控整體影響很大，要樹立“減虧就是盈”的意識，大膽探索發(fā)展模式，集思廣益，多找途徑、多想思路，切實加快項目盤活速度，為集團停緩建項目盤活樹立典型。
陳白宇要求項目公司加強對PPP合同研究，制定完善項目運營期績效考核機制，提前與政府部門做好溝通對接，確定運營期時間節(jié)點，為年底實現(xiàn)部分路段通車做好準(zhǔn)備。要加強項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，高度重視并切實做好項目現(xiàn)場危大工程的監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)問題要立行立改，筑牢安全生產(chǎn)防線。要統(tǒng)籌制定好項目資金使用計劃，最大程度發(fā)揮項目資金使用效率。要加強項目征地拆遷、青苗補償及管線遷移工作管控，攻堅克難，全力協(xié)調(diào)政府征拆部門強力推進項目征地拆遷工作。
調(diào)研會上，與會人員就項目征拆、資金、用地手續(xù)辦理、項目盤活等相關(guān)問題開展交流探討，并提出意見建議。
金茂公司調(diào)研會現(xiàn)場
公司本部蔣四榮、彭靖雨、傅敏、莫東，隆錦公司、金茂公司、恒地領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加。