“ 編筐編婁，重在收口”，進(jìn)入四季度沖刺收官的關(guān)鍵階段，南寧市大都小額貸款有限公司對(duì)照年初目標(biāo)進(jìn)行“回頭看”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大干80天 沖刺四季度”精神和金控公司“掛圖作戰(zhàn)”部署，以“五個(gè)全力”決戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)，為超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)按下快捷鍵，跑出加速度。
全力搭平臺(tái)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體量增長(zhǎng)
為進(jìn)一步強(qiáng)化與銀行、大型擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系,提高公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力,公司積極參與搭建融資服務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多次溝通協(xié)商、可行性調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)論證，公司與瀚華擔(dān)保公司、南方擔(dān)保公司等達(dá)成合作共識(shí)，努力解決公司批量獲客通道少、經(jīng)營(yíng)牌照不齊全、信貸服務(wù)范圍有限難題，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)體量增長(zhǎng)。
與南方擔(dān)保公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
全力攻市場(chǎng)，加快做強(qiáng)信貸主業(yè)
公司緊盯集團(tuán)公司混改后帶來(lái)的市場(chǎng)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，以集團(tuán)公司混改個(gè)人消費(fèi)貸款、供應(yīng)鏈金融、投貸聯(lián)動(dòng)等業(yè)務(wù)產(chǎn)品為推廣重點(diǎn)，深度營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)公司建筑安裝主業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈客戶，積極提供金融咨詢和資金支持，新增貸款投放額2500萬(wàn)余元。配套制定年底沖刺獎(jiǎng)勵(lì)政策和營(yíng)銷(xiāo)保障政策，激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)熱情,讓他們?nèi)硇耐度氲绞袌?chǎng)開(kāi)拓攻堅(jiān)工作中。
領(lǐng)導(dǎo)班子積極推廣公司業(yè)務(wù)
全力抓改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
自混改以來(lái)，公司緊跟集團(tuán)公司和金控公司改革步伐，完成了議事規(guī)則調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工雙向選擇等工作，逐步搭建與混改新要求新形勢(shì)相適應(yīng)的體制機(jī)制。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子率隊(duì)前往南寧萬(wàn)融小貸公司等市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)較成熟的優(yōu)秀小貸公司交流學(xué)習(xí)，在選人用人、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核管理制度等建設(shè)方面積蓄力量，確保改革方向既順應(yīng)集團(tuán)公司混改新要求，又符合公司發(fā)展實(shí)際，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
組織開(kāi)展“雙選”交流
全力謀清收，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
10月初，公司對(duì)12月31日前到期的貸款項(xiàng)目進(jìn)行梳理，以信貸管戶和五級(jí)分類為主要依據(jù)，明確清欠清收責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭前往北海、欽州、柳州、法院等地蹲點(diǎn)督戰(zhàn)，全程跟蹤，全程協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理催收過(guò)程存在的難點(diǎn)問(wèn)題，確保清收清欠任務(wù)細(xì)化到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。各部門(mén)圍繞不良貸款余額、比例雙控雙降目標(biāo)，堅(jiān)持“一戶一策”策略，定期匯報(bào)本息回款情況，深入推進(jìn)清欠清收工作，全力沖刺全年指標(biāo)。四季度截至目前共清收回逾期貸款本金900萬(wàn)元。
領(lǐng)導(dǎo)班子赴北海等地開(kāi)展清欠清收工作
全力增效益，釋放企業(yè)發(fā)展?jié)撃?/span>
公司持續(xù)拓寬創(chuàng)效思路，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全生命周期創(chuàng)效管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展、資金規(guī)劃與管理，從傳統(tǒng)信貸投放上要效益。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理管控，從降低成本上要效益。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部施工項(xiàng)目前期介入，從信貸投放帶動(dòng)實(shí)體投資上要效益。加強(qiáng)整合銀行和大型國(guó)有小貸公司的資金優(yōu)勢(shì)、客源優(yōu)勢(shì)，從聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)合服務(wù)中要效益。四季度以來(lái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入530萬(wàn)元，利潤(rùn)總額326萬(wàn)元，較同期均有較大增長(zhǎng)。
積極開(kāi)展合作洽談
下一步，大都小貸公司將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，奮力決戰(zhàn)決勝四季度及全年目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”收官畫(huà)上圓滿句號(hào)，為“十四五”各項(xiàng)工作謀好篇、開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。