6月12日，廣西建工金控投資有限公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、礦業(yè)公司董事長(zhǎng)陳白宇到平果隆錦建筑材料有限公司調(diào)研指導(dǎo)，并出席隆錦公司大門(mén)開(kāi)工儀式。隆錦公司董事長(zhǎng)林盛科、總經(jīng)理梁河陪同并匯報(bào)工作。
陳白宇（左一）到生產(chǎn)車(chē)間檢查指導(dǎo)
陳白宇深入隆錦公司隆鑫礦點(diǎn)實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解生產(chǎn)線技改、綠色礦山建設(shè)等情況。他充分肯定隆錦公司前一階段工作成績(jī)，并就進(jìn)一步推動(dòng)工作提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要提高政治站位，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子之間要多商量、多溝通、多磨合，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工形成合力，把礦點(diǎn)建設(shè)好、管理好，運(yùn)營(yíng)好。二要科學(xué)統(tǒng)籌，加強(qiáng)安全管控。當(dāng)前技改及安全驗(yàn)收已完成，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，又迎來(lái)豐水期和供貨高峰期，必須科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，深入開(kāi)展隱患排查治理，加強(qiáng)安全管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)萬(wàn)無(wú)一失。加快開(kāi)展礦區(qū)大門(mén)、道路硬化建設(shè)步伐，優(yōu)化礦區(qū)綠化，保證綠色礦山施工建設(shè)有序進(jìn)行。三要健全管理機(jī)制，落實(shí)規(guī)章制度。公司組織架構(gòu)和決策機(jī)制建立之后，要結(jié)合礦點(diǎn)實(shí)際，不斷完善隆錦公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，使公司的運(yùn)作更加順暢，提升公司內(nèi)部管理水平和效率。四要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)守職業(yè)底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，要正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，堅(jiān)持廉潔自律，以身作則，不能因小失大。
座談會(huì)上，隆錦公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)礦點(diǎn)目前工作推進(jìn)情況、遇到的困難及下一步工作計(jì)劃，與會(huì)人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入探討。
礦業(yè)公司、隆錦公司相關(guān)人員參加。
陳白宇（右一）礦點(diǎn)大門(mén)奠基