一季度，廣西田陽縣金茂投資有限公司堅決貫徹落實金控公司決策部署，迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，項目建設(shè)推進(jìn)取得突破。
趙伯廷到項目調(diào)研指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
加強(qiáng)疫情防控 推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)
疫情發(fā)生后，公司積極貫徹落實上級部署，及時成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實“三個確保三做到”要求，全面部署疫情防控工作。在做好疫情防控工作的同時，積極與地方政府及參建單位溝通協(xié)調(diào)，先后四次召開疫情防控和復(fù)工部署會，督促參建單位組織人員及物資，扎實做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2月17日正式順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
藍(lán)繼壯到項目現(xiàn)場指導(dǎo)工作
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào) 征拆取得突破
年初，公司根據(jù)項目實際情況編寫項目管理方案和施建計劃。3月，百色大道三期（田陽段）項目納入2020年第一批自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項目，在公司本部牽頭帶領(lǐng)下，迅速成立項目投資建設(shè)指揮部，積極主動與政府各負(fù)責(zé)部門加強(qiáng)溝通、緊密配合，加快推進(jìn)項目征拆工作。指揮部抓住工作關(guān)鍵點，尋找工作突破口，研究解決方案，全力配合征拆相關(guān)部門，征拆一畝清表一畝，加快推進(jìn)項目征拆進(jìn)度。截至3月底，已接收政府移交建設(shè)施工用地250多畝，完成部分臨建建設(shè)和施工場地清表，初步具備大規(guī)模施工建設(shè)條件，計劃5月份舉行開工儀式。
施工場地清表
加強(qiáng)內(nèi)控管理 完善制度建設(shè)
完善獨立法人責(zé)任制后，公司定位更加明晰，組織架構(gòu)更加合理，責(zé)任主體和管理職責(zé)更加明確。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，公司在抓好疫情防控和項目推進(jìn)的同時，加快完善項目管理制度，已編制或完善管理辦法19項，各項管理制度和管理流程逐步健全，嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度開展各項業(yè)務(wù)，采用積極靈活的方式推動項目進(jìn)展，按高標(biāo)準(zhǔn)、高要求打造“五精”、“五優(yōu)”項目公司。
加強(qiáng)前期監(jiān)管 確保質(zhì)量安全
公司始終把質(zhì)量安全作為項目建設(shè)管理的重點，積極協(xié)調(diào)各參建單位，嚴(yán)格把控項目設(shè)計質(zhì)量、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量控制、工程驗收、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，確保順利實現(xiàn)年度質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)，明確各級管理責(zé)任，確保質(zhì)量安全監(jiān)督主體責(zé)任落實到位，為項目全面開工打牢基礎(chǔ)。
下一步，公司將堅持以“做好前期策劃、做實過程管控、做強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)”為目標(biāo)，緊抓疫情防控不放松，開足馬力，繼續(xù)推進(jìn)項目征拆工作，為項目全面開工做足準(zhǔn)備，全力以赴完成公司年度建設(shè)任務(wù)。