9月25日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊(duì)到海河公司第二分公司承建的忠縣黃欽水庫(kù)擴(kuò)建工程二標(biāo)段項(xiàng)目，開(kāi)展集團(tuán)公司2024年第三季度質(zhì)量安全大檢查。海河公司副總經(jīng)理趙文文參加。
檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)
陳禮松深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，詳細(xì)檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)工藝等方面情況。檢查反饋會(huì)上，他聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)后指出，海河公司要扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量安全工作，將隱患排查治理工作做細(xì)、做實(shí)、做精，同時(shí)進(jìn)一步做好工期管理，提高項(xiàng)目工期履約能力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作，他提出三點(diǎn)要求。一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量安全發(fā)展理念，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作九項(xiàng)措施》《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集》要求，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、規(guī)范施工流程。針對(duì)項(xiàng)目施工重難點(diǎn)問(wèn)題，制定科學(xué)有效的施工方案，進(jìn)一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。二是增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)防范機(jī)制。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維，堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“早班會(huì)”“日周月檢查”等制度，做好每日安全、技術(shù)交底及常態(tài)化施工安全防護(hù)、安全教育培訓(xùn)等工作，將安全發(fā)展理念貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，確保安全生產(chǎn)“零事故”。三是強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)把質(zhì)量細(xì)節(jié)。要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，強(qiáng)化施工全過(guò)程管控，嚴(yán)把原材料質(zhì)量與施工工藝，重視過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)與測(cè)量控制，精益求精做好每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)出進(jìn)度、出成效。
下一步，海河公司將全面梳理項(xiàng)目管理體系，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，針對(duì)存在問(wèn)題做到立行立改、完成整改閉環(huán)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有力的舉措推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。
集團(tuán)公司檢查組成員，海河公司第二分公司及參建單位相關(guān)人員參加。