今年以來，大都小貸公司保持攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好狀態(tài)，深入貫徹落實集團公司十五字工作方針和金控本部十二字工作要求，實施“三抓三促”，推動經(jīng)營工作再上臺階。上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入4099.18萬元，利潤總額3434.97萬元，再創(chuàng)歷史同期業(yè)績新高，實現(xiàn)時間任務雙過半，勇奪“半年紅”。
抓機制建設，促業(yè)務發(fā)展
公司進一步優(yōu)化信貸管理機制，對業(yè)務部門管理人員進行重新配置，集中力量拓展集團建筑安裝產(chǎn)業(yè)鏈及延伸業(yè)務，促進業(yè)務營銷渠道不斷拓寬、信貸結構更加優(yōu)化。進一步強化督導督辦工作推進機制，每月定期研究制定重點事項，并嚴格落實領導班子牽頭、靠前指揮、督導督查、落后問責等一系列行之有效的跟進措施，促進重點事項高效落地。進一步完善考核激勵機制，制定以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己酥贫龋ㄟ^獎優(yōu)罰劣，激勵創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)創(chuàng)新?lián)敗⒏墒聞?chuàng)業(yè)熱情。
抓聯(lián)動貫通，促經(jīng)營拓展
公司注重抓上下聯(lián)動貫通，領導班子主動出擊、下沉一線，與業(yè)務團隊一起外拓營銷，壯大基層聯(lián)合營銷力量。與風險管理團隊逐筆逐戶催收，力爭實現(xiàn)對癥下藥事半功倍。大力抓左右協(xié)同，每周五定期召集前中后臺人員開展業(yè)務討論，通過溝通及時化解業(yè)務發(fā)展過程中存在的痛點難點問題，切實為客戶提供高效、便捷的信貸金融服務。強化內(nèi)外協(xié)調(diào)，開展全員營銷和全員催收，積極整合公司內(nèi)外資源力量，推動外拓業(yè)務和風險資產(chǎn)清收工作開展。經(jīng)過公司全體職工的團結拼搏，上半年屢創(chuàng)佳績——大項目報審報批16400萬元、不良貸款本息清收775.99萬元、票據(jù)抵押等標準化產(chǎn)品投放6057.51萬元，企業(yè)所得稅退稅615.86萬元，為全面完成全年任務奠定堅實基礎。
抓工作進度，促業(yè)績增長
公司上下繼續(xù)保持“5+2”“白+黑”的工作節(jié)奏，緊盯目標任務、時間節(jié)點不放松，全力以赴挖潛增效、開拓市場，力促重點工作有突破，全面管理上水平。持續(xù)壓實工作責任，在勇奪一季度“開門紅”后，第一時間召開全體職工大會對二季度主要工作進行部署安排，確保任務指標明確，各項工作有人管、有人做、有進度、有成效。堅決貫徹落實上級決策部署，打好重點工作攻堅戰(zhàn)，在金控本部的統(tǒng)籌安排下，順利完成宏信小貸公司整體接收，確保平穩(wěn)過渡。持續(xù)強化工作跟蹤和督導問責，每周一定期“曬業(yè)績”、“比指標”、“亮差距”，堅持用結果、用業(yè)績說話，并通過約談等方式推動進度滯后整改，起到全面警示作用。上半年，公司貸款余額較年初凈增4534.60萬元，業(yè)務發(fā)展的廣度與深度均得到了較大提升。
下半年，公司將繼續(xù)緊緊依托集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，認真貫徹落實“拓市場、創(chuàng)模式、強管控、促融合”工作要求，以時不我待的緊迫感，奮力沖刺、全力以赴完成全年目標任務，助推金控“三平臺一載體”建設，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。