2021年以來(lái)，大都小貸公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十五字工作方針和金控本部十二字工作要求，自我加壓、多向發(fā)力，全力奮戰(zhàn)一季度，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一季度，公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1513.76萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.68%；利潤(rùn)總額2019.62萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)136.85%，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
謀在先，用精準(zhǔn)策劃開(kāi)啟發(fā)展新征程
集團(tuán)公司和金控本部“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”的號(hào)角一吹響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聞令而動(dòng)，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，收集業(yè)務(wù)問(wèn)題和意見(jiàn)建議。第一時(shí)間組織召開(kāi)中層管理人員會(huì)議進(jìn)行部署安排，壓實(shí)責(zé)任，凝聚共識(shí)，確保開(kāi)好局、起好步。各部門(mén)深刻領(lǐng)會(huì)，迅速行動(dòng)，自行劃重點(diǎn)、領(lǐng)任務(wù)，從任務(wù)分配、指標(biāo)設(shè)置、獎(jiǎng)懲措施、過(guò)程管控等方面細(xì)化重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，確保任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作有人管、有人做、有進(jìn)度、有成效。
召開(kāi)2021年工作會(huì)議部署安排全年工作
干在實(shí)，用砥礪奮進(jìn)贏得發(fā)展新實(shí)績(jī)
開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。公司緊盯目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)不放松，全力以赴挖潛增效、開(kāi)拓市場(chǎng)，用實(shí)干贏得實(shí)績(jī)。
一是完善機(jī)制，強(qiáng)化考核。順應(yīng)集團(tuán)混改新形勢(shì)，建立“全員營(yíng)銷(xiāo)”機(jī)制，以集團(tuán)股權(quán)對(duì)價(jià)個(gè)人消費(fèi)貸、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為試點(diǎn)，制定全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，明確獎(jiǎng)懲細(xì)則，完善常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)通報(bào)督導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)“曬業(yè)績(jī)”、“比指標(biāo)”、“亮差距”，形成比學(xué)趕超奮發(fā)奮進(jìn)的濃厚氛圍，激發(fā)廣大員工內(nèi)在動(dòng)力，讓員工有想法、有干勁、有奔頭。二是帶頭攻堅(jiān)，強(qiáng)化引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶頭攻關(guān)，主動(dòng)帶隊(duì)對(duì)接主管單位、重大客戶，用實(shí)際行動(dòng)踐行領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)著干、教著干、帶著干、幫著干。一季度實(shí)現(xiàn)大客戶營(yíng)銷(xiāo)落地8000萬(wàn)元、企業(yè)所得稅退稅615萬(wàn)元、不良貸款本息清收432萬(wàn)元等佳績(jī)。三是創(chuàng)新手段，多向發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變小額貸款行業(yè)放款收息的傳統(tǒng)盈利模式，深挖集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈潛能，加大停緩建建筑施工項(xiàng)目對(duì)接力度和投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)探索力度，以牽頭服務(wù)、債權(quán)換股權(quán)、信貸投放帶動(dòng)實(shí)體投資等新思路創(chuàng)新開(kāi)展業(yè)務(wù)，全力探索產(chǎn)融結(jié)合“1+1>2”，一季度實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)收息盈利1155萬(wàn)元，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利近250萬(wàn)元。
領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
走在前，用轉(zhuǎn)型升級(jí)激發(fā)發(fā)展新動(dòng)力
公司搶抓集團(tuán)公司混改紅利加速釋放的有利契機(jī)，加快創(chuàng)效模式、業(yè)務(wù)產(chǎn)品和管理管控轉(zhuǎn)型，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。一是實(shí)施全過(guò)程、全方位、全周期創(chuàng)效管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展、資金規(guī)劃與管理，從傳統(tǒng)信貸投放上要效益。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理管控，從降低成本上要效益。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部施工項(xiàng)目前期介入，從信貸投放帶動(dòng)實(shí)體投資上要效益。加強(qiáng)整合銀行和大型國(guó)有小貸公司的資金優(yōu)勢(shì)、客源優(yōu)勢(shì)，從聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、牽頭服務(wù)中要效益。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化、市場(chǎng)化產(chǎn)品管理。堅(jiān)持以服務(wù)集團(tuán)建筑安裝主業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈為主線，持續(xù)深入開(kāi)展市場(chǎng)研究，創(chuàng)新推出集團(tuán)股權(quán)對(duì)價(jià)個(gè)人消費(fèi)貸、票據(jù)抵押貸、房抵貸等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。一季度完成新推標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品投放額4998萬(wàn)元，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)需求相契合。三是實(shí)施市場(chǎng)化、規(guī)范化、精細(xì)化內(nèi)控管理。主動(dòng)融入集團(tuán)混改后的體制機(jī)制，以實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理為抓手，推進(jìn)績(jī)效激勵(lì)、選人用人育人管理與職工貢獻(xiàn)深度掛鉤。同時(shí)，通過(guò)會(huì)議、年度表彰等多種形式向職工傳遞“以實(shí)績(jī)論英雄”的市場(chǎng)化管理導(dǎo)向，引導(dǎo)員工深入理解混改后的新形勢(shì)新環(huán)境新要求。
站在新的起點(diǎn)，小貸公司全體員工將滿懷干事創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真落實(shí)“拓市場(chǎng)、創(chuàng)模式、強(qiáng)管控、促融合”工作要求，凝心聚力、奮發(fā)有為，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。
積極開(kāi)展同行交流